在交流过程中andy并不掩饰自己的焦虑，也不吝向顾梓请教。

后来一对一的谈话变成了小型座谈会——cfo、o和o也带领着自己的小团队加入进来。

这几个人都是ssa初创时期的合作伙伴，坐在一起谈话更像朋友聊天，说头衔也都是叫着玩，气氛也随意。

很快话题转到ssa的未来发展上。

“市场、团队、模式、成长性，缺一不可……”坐在顾梓对面的高壮墨西哥裔男性o说，“这我们都懂，我们也研究过很多；我不是质疑您的专业性，但您也知道，不同国家背景下的投资框架和商业模式也不一样……”

“ike。”andy捅捅他腰际，“ceci也做过很多面向欧美的投资。”

“我知道，你们有顾虑是正常的。因此我也并不是以一个投资者的形象坐在这里，大家都是朋友，“我们不缺线下和线上的零售渠道，美国创业者对企业文化、兴趣和战略投资的倾向比其他地方要高得多，产品大多数针对高净值人群甚至企业。”

“中国是不一样的……”她把手掌往下按了按，“这几年发展好的独角兽企业，生态链系统完善的电商企业居多，还在重塑渠道流量；

不过，几年前我们还说中国就是一整个下沉市场，现在消费模式的升级和购买力的发展都在逼着我们用新的眼光来看这个大趋势。”

“这也是我想说的，企业国际化是必经之路，我们需要我们都知道这个市场是一片蓝海，要做就看谁能抢占先机、谁能先铺开供应链、拿到知识产权、找到合作商、得到准入许可，就能更胜一筹。