短短不到一年，再次整合资源，将其拔高至集团一级BG！

这背后是至少五年以上的技术预研和生态铺垫。

2，剖析人事布局。

徐平，华兴董事、二把手，以战略眼光老辣和资源整合能力著称的元老，掌舵定方向；

姚尘风，终端BG的悍将，以强悍的执行力和营销突破能力闻名，负责冲锋陷阵；

而陈默，这个最年轻的“*”级，技术根基深厚、成功主导过地狱级难度的“渡河”攻坚、并展现出超强的复杂系统集成和项目管理能力，他的角色是什么？

是托底！

是用他在IT和复杂系统集成领域的成功经验，来确保华兴赋予汽车的“智能灵魂”能够真正落地、稳定运行、并持续进化！

这是一个“老中青”三代核心、能力完美互补的铁三角。

3，解读权力分量

陈默分管的“架构设计与集成部”，是车BG所有技术路线的顶层设计者和整合者；

“智能驾驶产品线（ADS）”是未来汽车竞争的最高制高点；

“智能座舱”是用户感知的核心入口；

“智能车控”是连接软硬件的神经中枢；

“智能车云”是数据驱动进化的基础。

这五大板块，几乎囊括了智能汽车价值链上所有高附加值的“软”实力和“智”能力。

这绝非虚职，而是实打实的、掌握着华兴汽车未来核心命脉的权力。

其战略重要性，某种程度上甚至超越了他集团IT总裁的角色。

三天不眠不休的梳理、分析、印证，周敏眼中闪烁着兴奋而锐利的光芒。

她打开文档，标题早已在心中打磨了无数遍：

《托底“灵魂”：解密华兴车BG的“陈默使命”》