另一边，贺涵在辰星上任后，大刀阔斧地对辰星的工作流程进行了改革。各个部门的人起先十分不适应，苦不堪言，只当贺涵是新官上任，火烧得正旺。后面渐渐适应之后，发现降本增效，确有奇效之后，也就心服口服了。

上辈子，因为贺涵的问题，事到临头叫停了卡曼的签约仪式，害得辰星差点失去卡曼的业务。因此，在后期项目落地执行的时候，作为惩罚，董事会不允许贺涵作为项目的牵头人，以免他再在与唐晶的个人关系中损害公司利益。

于是也就有了上辈子，贺涵不得不将陈俊生这个还算知根知底的人扶植起来，推到台前。

而这辈子，一切的发展都有所变化。卡曼的业务，虽未被辰星整体吃下，但总体业务量，仍算可观，而且对辰星来说，是个很好的提升口碑和业界地位的机会。毕竟卡曼是零售巨头，单纯能和卡曼合作这件事，就已经是实力的证明。

更何况，贺涵进入辰星之后，一手抓业绩，一手抓管理，辰星上下焕然一新，令董事会对贺涵大为满意，高层私下感慨，一分钱一分货，人才也是如此。贺涵的能力，值得这份高薪。

尽管这次，贺涵有权利选择亲自跟进卡曼这个项目。但是他经过考虑，还是选择将具体对接工作交给手下的咨询师。

这次，他没有选择陈俊生，而是选择了菲尔。

原因无他，菲尔是彼时辰星业绩最好的咨询师。

贺涵是一个结果导向的人，业绩最好，自然有业绩最好的原因。品行、努力这些词汇都太抽象，而结果不会骗人。

深度接触下来，贺涵发现自己的选择没有错。

这个菲尔，简直就是个缩小版的贺涵。

名校毕业，海外留学经验，年龄不过三十出头就做到了这个职位，几乎没走过什么弯路。

菲尔可以说是个六边形战士，既不死板，又很能拼，正好和唐晶互补。

唐晶认真、努力有余，但有时候商业思维却不足，这是贺涵所不得不承认的。

客户是要结果的，但是唐晶太实在了，难免有时候会和客户纠结过程与细节。

客户出钱，咱们咨询师出结果，钱货两讫，这是根本，其他都是细枝末节。这是贺涵的观点。

在这一点上，菲尔和贺涵的三观倒是出奇的一致，以至于后面唐晶和菲尔合作，时不时就找贺涵抱怨：“这菲尔怎么和你的风格这么像，都乱来的！”