“首先我们要明确一点，华夏的房地产市场不可能永远涨下去。

所以，为了应对未来的房地产低潮。

在商业地产的开发上，我们要抓大放小。

首先，泰华商业地产主要以一二线城市和部分强三线城市为主。

强三线城市的标准是城市人口超过百万。”

他一开始想过以GDP为主。

但GDP在不断发展，它是一个变量。

而且变化很大。

相比之下，城市人口虽然也是一个变量。

但变化不像GDP那么大。

“弱三线和四线城市，主打‘泰华广场’品牌。

项目开发方面，联合当地政府，本地资本，以合作为主。

我们输出‘泰华广场’品牌并负责管理，主打轻资产模式。”

弱三线、四线，甚至是五线城市，房地产涨幅有限。

没必要把宝贵的资金放到这里。

“徐总，我们一点股权都不占吗？这样是不是太吃亏了？”

徐良摆了摆手。

“没必要为了一点蝇头小利，浪费我们宝贵的资金。

而且，现在看着是赚钱的项目，将来未必不会成为我们失血的创口。

华夏房地产市场已经发展十年了，虽然还有上涨的空间，但弱三线和四线城市地产增值幅度不会太高，没必要纠结。

好好打磨泰华商业的运营模式，吸引更多加盟商，提升自身的运营水平才是正道。”

看大老板决心已下，沙正刚也没再多说。

“至于房地产，你随便拿地，没有限制。”

房地产还有十年黄金期，现在正是大力发展的时候。

沙志刚松了口气。

泰华集团两年来没怎么拿地，就是为了现在。

如果房地产再被限制，那可就太让人失望了。

“泰华文化就不讲了，按照你们既定的策略发展就好。”

“泰华零售放弃以往通过大规模并购为主的扩张方式，以自建为主。

加强对旗下所有业态的整合和优化，尤其是采购渠道的优化，提升营运水平和利润率。”

华夏的零售行业，尤其是超市零售，再有个三四年就到顶了。

通过多年来不断并购。

泰华零售旗下，不计算便利店，各种大小店面数量加起来接近3000家。

当然这三千家，大部分都在华夏，不到20%在东南亚和日韩。

这样的数目，基本能覆盖国内所有大小城市。

所以数量再多，意义不大了。

最关键的是接下来的转型。

‘胖东来’那种模式，不适合庞大的泰华零售。

勉强去学，最后也不过是永辉那样子，变成四不像。

徐良能想到的就是不断提升物流供应链和超市的服务水平，以及最主要的用互联网来对冲互联网造成的损失。

“‘客隆到家’现在有多少客户了？”

“519万，月营收突破3.9亿华夏币，同比每月浮涨21.9%，发展前景很明朗。”

徐良颔首后，“互联网对零售行业的冲击只会越来越强，泰华零售如果不想拱手让出零售状元的宝座。

‘客隆到家’是唯一的机会。”