国内受托人即信托公司不仅仅要管事务性管理，还有负责投资管理，帮助客户钱生钱。

海外信托只进行事务性管理，不进行投资管理，因此要另外选择金融机构进行投资管理。

不同点

受益人范围不同。

境内家庭信托受益人，必须是和委托人有血亲关系的。

境外受益人，可以很宽泛，想给谁给谁，还可能是宠物，比如老佛爷。

老佛爷晚年爱上了一只猫，爱到最后将自己的大部分遗产通过信托的形式都给了这只暹罗猫，由律师和保姆共同管理。

整只信托价值21亿人民币，这只猫成为了全球最富有的猫。

当然老佛爷的亲友不服，上诉，挑战遗嘱和信托，最终也是败诉。

唉，人活的还不如一只猫！

投胎果然是技术活。

不同点

交付资产类别。

境内以金融资产居多，境外更加广泛：可以是房产、股票、珠宝、游艇、飞机……

这是因为国内信托资产登记制度还没有建立，比如房产、上市公司股票、股权都没有登记制度，如果要放到信托里视同交易过户，税费较高。

以房产信托，一买一卖，至少20%的税费成本。

不同点

资产主体不同。

境内信托在银行中会有一个信托专户，进行资金的沉淀。

海外信托是以公司实体形式持有动产和不动产。

不同点

是否拟人化。

海外信托将信托法人化了，有独立的税号。

境内信托没有拟人化、法人化形态，只是一个某某信托在中信登记，没有独立税号。

最后一点：

超额业务回报。

海外信托只有事务性管理，没有投资管理，所以没有超额业绩回报。

国内信托还要做投资管理，所以对于每年收益率，还要收取超额业务回报。

比如目标投资收益率是6%，假设超过，会对超额回报进行1、9分成或者2、8分成。

不过汉华信托跟国内信托公司不同。

除了不可抗力，比如信托法规定的，没法更改的部分。

汉华信托跟海外信托一样，只进行事务性管理，不进行投资管理。

原因很简单，在整个汉华集团内部，有专精投资的部门，比如汉华证券，再比如汉华资本。

没必要再在汉华信托下面设立投资业务。

还不如专精事务性管理，以更规范的业务和内容，获取这方面的客户。

因为成立的时间较短，缺乏底蕴，以及亚洲地区信托业务缺乏基础的关系，汉华信托发展的很慢。

到现在为止，客户数量还不到1万，管理资产只有174.6亿美元。

如果没有汉华这块牌子加持，资产数量还会更少。

汉华旗下几大业务模式中，汉华保险是发展最慢的一家。

这几年，汉华保险并没有拓展海外业务，而是把精力全部放在了国内，而且主要以筹集牌照为主。

现在寿险、财险、养老险和健康险四大牌照都已经拿下。

但发展最好的还是寿险。

毕竟这是汉华的起家业务。

其次是财险中的车险。

徐氏坐拥火炬这家全国顶尖的综合性汽车集团，以及比亚蒂五分之一的股权，两家公司的经销商销售的都是汉华的车险。

整个07年，汉华保险总收入153亿华夏币，勉强挤进全国保险业十强。

再就是‘雪球网’，在汉华充沛的资金支持下，雪球网已经不只是在华夏。

而是成为拥有汉语、英语、葡萄牙语、日语、韩语等十八种语言，真正覆盖全球的专业金融资讯网站。

虽然因为底蕴薄弱的关系，跟《华尔街日报》《金融时报》《彭博社》等金融媒体巨头还有差距。

但这些机构并不是专业的互联网公司，网站设计和排版，以及功能和人性化方面设计的太差了。

雪球网凭借着更人性化的设计，一枝独秀。

成了全球浏览率最高的专业金融网站。

虽然它一直被很多行内人事诟病专业化不够，内容太肤浅，甚至是误人子弟，但就是挡不住老腊肉和新韭菜们喜欢。

尤其是论坛板块。

针对个股的讨论，热火朝天。

目前，整个‘雪球网’全球注册用户已经突破7000万。

已经过了网站初期，必须由公司自己花钱向专业人士约稿，提供精品内容的阶段。

现在很多世界知名投资人和机构，都会在自己的频道主动撰写精品内容，用来吸引用户和提升知名度。

自来水越来越多，‘雪球网’发展的也越来越健康。

公司也渐渐由亏损变成了盈利。

不过为了避免过度商业化影响用户体验，徐良始终控制着‘雪球网’的广告投放。

目前，基本是以少量展示广告，以及关键词广告和嵌入式广告为主。

整个2007年，‘雪球网’获得了3.6亿美元的收入，以及5400万美元的净利润。

跟巨头们比，这点钱少的可怜。

但徐良不在乎。

他不缺赚钱的渠道，但缺少可以影响整个行业的喉舌。

‘雪球网’的行业影响力比盈利更重要！

接下来是汉华资本。

这是汉华的源流，也是最早的业务。

八年下来，汉华资本已经从京城一地，拓展到了京城、魔都、鹏城、香江、新加坡、东京、硅谷、纽约、伦敦、巴黎、迪拜、圣保罗、多伦多，总计13个办公室。

并且在南韩、瑞士、荷兰、南非、澳洲、新德里、弯弯、沙特等地成立了办事处。

最后能不能升格为办公室，就看各地的发展了。