关于东方映画成功案例的分析，开始在网络上传播了起来，不过，他们都是各有说辞，至于东方映画赚没赚到钱，这一点是不重要的。

关键是品牌价值，关键是能不能吊打同行，这些东西有了，就有人愿意投资，就有了资金流。有了资金流，就有了一切。

公司可以一直花钱，只要有资金流，亏损和欠下的钱都是可以日后慢慢还的。

就拿前世的b站来说，b站连续亏损好多年，即使到武齐穿越前的2020年，b站也还在亏损，但每年，b站的用户都会持续增长，其商业价值也是不减反增，看好她们的人也是越来越多，b站花钱的手笔也越来越大了。

不过，看懂了武齐获得品牌和资金流的方式，就能复制他的成功吗？

而且，现在的武齐只是看起来有机会成功而已，真正的商业成功还没有出现。毕竟，无论是国内，还是国外，很少有动画能靠卖蓝光碟回本，完全变现要靠多种方式和比制作更长的时间去运营。

国内的动画商业变现方式还很弱，还需要继续探索才行。

国内的其他同行自然也看得出来，他们之所以去做动画，不就是因为bl站买来的月本动画有点火吗？

而且，未来能预见的是，这个圈子可能会越来越大，正因为看到了这些，有的公司才愿意下场投资或收购动画工作室。

他们在做这件事之前，就已经思考好了自己的变现方式，武齐的方式与他们的相同或者是不同，都是无所谓的。

武齐成功了，他们可以去模仿一下，武齐没成功，就继续尝试自己的方法，如果未来的国产动画必定是辉煌的，认可这一点，或者觉得未来的动画产业很有前景，这样的人，怎么可能会放弃这个产业？

越大的公司，就越不可能放弃这样的希望，因为某部叫诺机牙的手机惊醒了很多人，抓不住下一个风口，就要面临被淘汰的危险。

大公司有钱，自然要尝试很多未来可能会起飞的风口，他们不怕花钱，只怕错过未来的机会。

东方映画的销售额，让一些同行羡慕，也让一些同行深思，思考过后，他们都继续干自己该干的事情去了。