卡尔伊坎能敏锐地观察到上市公司高级经理人和股东们的利益不同之处，在其中活用各种金融手段牟利。

当然，这其实同样是KKR的发秘诀。

玩这种资本游戏的共性就是，除了眼光独到，能敏锐的发现好公司和公司的弱点之外，就是得善於利用各种花样辈出的融资手段，把自己的加到极致。

正因为这样，如果要以专业的眼光来看待贝尔纳阿尔诺他对LVMH所做的一切。

其实很难对这头刚刚萌生嗜血性，远未成长起来的法国小狼给出什么优秀的评价。

实际上这位贝尔纳阿尔诺除了像极了犹太人，拥有一颗贪婪的心和狠毒自私的秉性之外，无论是购经验上，还是手段上，与真正的购行家比，都有明显的差距和太多不足。

要知道，在企业购交易中，最稳定的业务流程，大多数的成功模式，通常应该是按照以下的几个步骤来进行的。

一，选择值得下手的企业，找到企业的弱点。

二，和管理层谈判在意向上达成一致――比如说，虽然是整体收购，但会予以管理层股权和管理激励)。

三，设计方案完成资金筹措――其中免不了要考虑利率、周期及股本金比例等因素。

四，收购股份完成私有化。

五，改善短期经营效率――接手企业后，往往通过缩减成本、拆分业务等方式，力图增加三五年的现金流和利润，带给公信心，刺激股价上涨。

六，出售股份――被购或重新上市，倒手卖出更高的价格退场。

简而言之，这其中必不可少的元素就是时机、资金和盟友，也就是华夏文化中的天时、地利、人和。

所以为了一击必中，减少变数，就连行业翘楚KKR和卡尔伊坎也免不了要在购企业前，先和企业里的一部分人达成利益一致，当做些让步。

然后才是募集资金完成购，最后再把股价推高或是拆分卖掉，换一个让所有股东都能从中受益的结果。

以至於哪怕他们在媒体的形象成为了冷酷的企业掠夺者，管美国上市公司的管理层们无不对他们敬而远之。

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