但是当天的生产完成以后，下班该喝酒喝酒，该浪就浪，就是具体的工作占大部分，忙完就结束。

纯管理部门比如质保部，更多的从体系上进行管理，相关的流程没有执行到位，先确定体系是不是有问题，上班忙不完的工作，下班还得静下心来去梳理各项工作，劳心又劳力。

反正是各有各的累法，啥工作都不好干倒是真的。

像某些国家上四天班休息三天，那样的生活，还是洗洗睡吧！

中华之所以崛起，没有辛勤的劳动还是别想了，米国在世纪上半叶的崛起不也是依靠艰苦的拼搏才换来这一大国地位吗？

郭辉根本就没有理会黎经纬之前的吐槽，平白无故给自己找点活干，现在看来，黎经纬吆喝归吆喝，最终还是完美的执行了下来，现在发现公司这样运行是有问题的，借这个机会，提出成立新的企划部，这对于黎经纬和郭辉两个人来说也是一种解脱。

毕竟，公司定下来的战略目标需要部门去具体的执行，而不是由总经理去协调具体的事务，黎经纬需要做的就是充分的放权，把底下人全动起来，而不是所有的大小事务都找黎经纬来请示和汇报。

企业的规章制度定下来是干什么的？

就是让所有的事情有条条框框来约束，也赋予相关的人权力，用好这个权力就行了！

黎经纬只是需要去不停的纠正这些制度是否落地，比如，到底是制度的问题还是管理人员不胜任的问题，仅此而已。

所以郭辉对管理最为推崇的一个人还有曾国藩，这绝对是管理的行家，原本就是个帅才，他自己领兵去打仗，屡战屡败，后来醒悟，我只要定个目标，至于怎么打，不管，交给手下大将就行了！

结果呢，自然是屡战屡胜！

郭辉对黎经纬用的就是这个办法，让郭辉自己亲自去搞这个活动，可能他真的能给干砸了！

比如说，学生们起哄去抢水怎么办？或者多领几瓶呢？

这些事情能控制的住吗？