“对了，关于改产高档建材这件事，先说到这里，我认为应该先做市场调研，把市场搞清楚再说，就像新项目一样，凯源公司最好抓紧时间做一份可行性分析报告，刚才朱总不是谈到重新上市的融资问题吗？我看可以用转产高档建材的名义，从股市募集转产所需的资金。”关云天道。

“是啊，这么大的事，应该当做新项目对待，从股市募集建设资金没有问题，关键是高档建材的市场需求要尽量搞准。如果高端市场需求量根本不大，我觉得中低端市场也不应该全部放弃，不就是面对其他企业的竞争吗？在市场经济条件下，除了国家垄断的产业

，任何产品都面临同行竞争，即使高端建材市场，也不可能完全被一家企业垄断。”叶佳怡的观点更加稳妥。

“可是，中低端产品确实利润很低，将来恐怕很难赢了啊！”老朱对自己的行业明显信心不足。

“嗯，我认为叶总的观点值得重视，如果高端建材市场需求不大，中低端产品的转产就不应盲目，起码不应该全部转产，否则，就算新公司复牌后完全靠养老项目支撑其业绩，凯源公司的职工还需要建材业务为他们提供就业岗位，所以，建材业务的规模不能太小，在高端市场需求不旺的情况下，中低端市场还必须保留一定的规模。”关云天道。

昌达集团现在成了重组后的凯源公司（暂未更名）董事长人选单位，因为关云天具体分管养老项目，所以，他代表昌达集团出任上市公司董事长的可能性最大，既然是新公司的董事长，他就必须统筹考虑全公司的各项事务，除了维持企业的正常经营，为股东们赚取红利，职工就业也是不得不考虑的一件大事。

重组之前，凯源公司基本处于停产或半停产状态，职工下岗成了常态化，老朱昨天在关云天他们下榻的那家宾馆遇到的大堂领班，就是凯源公司的下岗职工。

在重组后的新公司，关云天不会允许这样的情况存在，因为在昌达集团，从创业以来的二十多年，就没有发生过因为企业效益不佳而让职工下岗的事件。

叶佳怡刚才的一席话，提醒了关云天，新公司复牌后，依靠省城的养老项目，完全可以支撑起上市公司的业绩，但要解决凯源公司三四千人的就业问题，光靠生产高端建材恐怕不太现实，关云天此前也忽略了这一点。

知道关云天的想法后，凯源公司的几位领导认为事情没那么简单，“关总，像凯源公司这种老国有企业的职工，不像昌达集团那种民营企业的职工好管理，这里的职工普遍有一种理所当然的优越感，他们至今意识不到自己的职责和使命，你为他们着想的出发点当然是好的，就怕他们不领情啊！”

关云天点头表示理解对方的担忧，“其实昌达集团早就跟地方企业的职工打过交道，确实有那么一部分不识时务的人，以为自己还在体制内，什么都是理所当然的，对待那样的职工，我们也有自己的办法。”

两天的磋商，确定了新公司的管理构架、经营思路、管理模式和未来的发展方向，还用了半天多时间，修改了原来的企业章程，使之成为新公司的行为准则。

双方最后决定，接下来要做的第一件事，便是高端建材市场的调研，同时编制转产高端建材项目的可行性报告，这项工作由凯源公司主要负责，昌达集团派人参与。第二件事当然是筹备新公司的复牌上市，由双方共同参与。第三件事，决定在适当的时侯召开新公司的第一次董事会，机构投资者