公司项目都走在正轨，莱曼的生活也变得寻常。

大部分时候，早上起来吃早餐的时候看会报纸，明白好莱坞的一些风向；

去到公司呢，就看看正上映影片的昨日成绩小结，跟利亚姆在电话里聊聊宣传上的琐事，保持对曲线形势的掌握。

然后就处理一些财务上的申报或者看剧本，各式各样的剧本。

本子方面，反正是对眼光和市场嗅觉的考验，感觉有搞头，标记；感觉不行，扔回剧本库落灰。

一般，一天也就这么过去了，再然后，好多天都这么过去了。

进入12月。

《环太平洋》在内地突破7亿（合计105亿美金），即将步入尾声之时，索尼、环球的人找了过来。

大家坐在一起的话，为的自然是年末的超级大动作——被预热半年、cu宇宙《无限惊奇》篇章第一个小结，耗费2亿资金的项目《复仇者联盟》。

之前，项目剪出院线版本后，就拿去试映过，且因为铁人、美队、雷神、绿巨人等角色的粉丝基本盘混在一起出场计算，当时就有很多院商觉得大有可为。

但奈何，索尼+环球+漫威三方势力合推，想要的远不止银幕数那么简单。

换句话说，咱三都出动了，怎么着也要从试映条款里抠出最有利的筹码。

好莱坞的院线环境跟中国不同，在这边，因为竞争者太多、地缘太杂的缘故，他们在一些项目上其实是很卑微的。

比如说《星战》，比如《哈利-波特》，人家不止直接规定档期时段、集中的繁华地段银幕份额，还要大手笔的映后分成。

前面其实也介绍过，北美院线的分账模式是以比例或固定成本扣除中取其优者计算。

什么意思，同样的100万票房，按分账比例对制片厂有利还是扣除放映收费、承担固定支出后乘以百分之50的保底份额更有赚头，制片厂就拿哪一种。